院友介绍

●陈魁，中国领先的演示设计公司——锐普演示创始人及CEO，南京大学政府管理学院2001级行政管理系硕士。

●2007年起创办中国第一家演示设计公司——上海锐普广告有限公司，从此开创了中国PPT设计行业的专业化道路。因坚持电影级的PPT制作标准，深受客户好评，成为华为、阿里巴巴、比亚迪、中兴、OPPO、国家电网、宝武、中国化工等500强企业以及上海、杭州、武汉、合肥等政府长期的PPT服务商。

●2013年，创办了公益PPT学习社群——PPT研究院，培养了数10万PPT高手，造就了中国PPT从业者的半壁江山。所撰写的《PPT演义》《PPT动画传奇》《好PPT坏PPT》等丛书畅销百万本，开启无数人对PPT的全新认知。

采访精选

Q：是什么让您跟南京大学产生的缘分？

我还在高中时，就对南京大学向往不已。当时就听说南京大学对学术研究非常专注，在全球SCI论文排名中都是名列前茅。可惜高考成绩没那么理想，没进入南大读本科。于是，在大学期间，就暗下决心，一定要考取南大的研究生。

还记得在大二时，一个人偷偷跑来南大，在校园里溜达，感觉南大每个学生都带着光环，这里的一草一木、一砖一瓦都让我心旷神怡，北大楼、大礼堂、图书馆、大草坪……可以说每一栋建筑都满足了我对理想大学的好奇心。

Q：您在学校学的是行政管理专业，为什么后来会成立一家做演示设计的公司呢？

作为一个安徽北部出生的孩子，从小就受到“学而优则仕”、“做一个为民办事的好官”等传统文化理念的熏陶。毕业后，我也是直接考取了上海市的公务员。当从书本走向社会后，那个冲击是如此的巨大。我接触的那些商界精英，通过自己的创意和努力，不断创造新的行业，不断提升社会效率，改变人们的生产生活质量，这些都让我激动不已。这种状态，就像当年我向往南大一样，我毫不犹豫地辞去了公务员的工作，进入一家管理咨询公司。我觉得，在管理咨询公司里我才能接触到各行各业的社会精英，以最快的速度学习到社会和市场经验。

又经过一年多的实践，我发现社会严重低估了PPT、Keynote等演示设计的价值。PPT的本质是一种营销道具，是跟宣传片、画册、网站等一样能够带来巨大的营销价值的，但绝大多数人却把PPT当做一个办公工具去运用。市面上人们普遍都是自己做PPT，甚至有些高管、领导把大量的时间花在做PPT上，但因为不太擅长，制作的效率和品质都不高，浪费了自己大量的时间，但对营销带来的价值很低，甚至是负面的。我在学校、机关、咨询公司积累了丰富的文案、逻辑、表达的能力，加上我对演示设计的全新的理解，我觉得是可以解决社会的这个需求的。于是，我成立了中国第一家PPT设计公司。

Q：咱们政府管理学院的校友大多是在政府、事业单位工作，创业的相对少，从行政管理到企业管理，在知识体系、思维模式上变化挺大的，这个转变应该也挺难的吧？

确实是的。因为缺少企业运营和管理的知识储备和经验，刚开始确实走了很多弯路。第一个是管理的弯路。刚开始创业时，四个设计师，他们都是特别有天赋的设计师，但因为我把更多精力花在业务上，疏于对他们的关心，导致他们对公司产生了一些误解，就在公司业务刚刚有起色时，他们一下子全都走了，让公司元气大伤。第二个弯路是营销的弯路。从机关出来的人，相对比较内敛，有了好的产品，却不善于推广宣传，不善于找客户，见了客户也不会吆喝，以至于一直无人问津。

同时，政府管理和企业管理的和很多思想也是相通的。因为有行政管理专业的知识和政府公务员的工作经历，我对社会规则的理解更深刻，对政府运行背后的逻辑更了解，更有战略高度，对人性的把握也相对深刻。比如，虽然我不善于销售，但我在学校学会了政治生态的概念，没有市场，我们就创造市场，没有生态，我们就打造一个生态。于是，我们创办了PPT论坛，举办了PPT大赛，创建了PPT模板商城，写了PPT的书籍，进行了全国性的PPT公益讲座，创立了演界网……不但自己做PPT还免费教无数人做PPT，不但让大家学PPT技术，还让学员一起参与PPT行业，一起挣钱。这个生态打开了，品牌影响扩大了，业务也就源源不断了。

Q：在过去的创业过程中，有没有遇到特别感动的事情？

有两个事情，我一直记忆很深刻。

一是在2009年，当时欧美的PPT整体上比中国还是要领先很多的。一天，我一个朋友带着伊莱克斯的客户来我们公司交流，刚开始客户满脸都写着怀疑和轻蔑，根本看不上国内的PPT设计。但是，当客户看了我们的一些作品后，露出了满脸的惊讶，竖起了大拇指，连连跟我朋友说“没想到中国的PPT也可以做得这么好！”

还有一次是2018年，那天我去华为做客户回访，华为的领导对我们说：华为在欧洲也找过当地的PPT服务商，但无论服务品质和服务效率上，都远远比不上锐普。客户说，选择锐普是他们非常骄傲的事情。我听了心里暖暖的，这才是我做这件事情的初衷。当我们中国的企业也在全球纵横驰骋的时候，我们就希望做这些企业的坚强后盾，安心做他们的幕后英雄。

Q：面对激烈的竞争环境，在您看来，锐普保持业内领先的核心竞争力是什么？

有人说是品牌、有人说是团队、有人说是技术、有人说是客户、有人说是案例……我觉得这些都不是。

我们公司的核心竞争力是做PPT的标准。在2007年，当大家都把PPT当作像Word一样的办公工具时，我们就提出做平面级PPT；把平面设计、动画、策划、多媒体技术运用到PPT上。

在2019年，当很多公司都在做平面级的PPT时，我们已经提出电影级PPT了。把AE、C4D、3D这些电影特效用在PPT中，打造更形象、更有沉浸感的效果。

这可能跟我在学校的学习有关系。学行政管理的人，往往不容易陷入到具体的琐碎的事务里，很喜欢跳出来，看全局、看生态、看长远，更善于思考，思考标准、思考方向、思考流程、思考组织。

Q：在PPT设计这条小小的赛道里，坚持了16年，有没有累到不想做或者说不甘心的状态？

做定制设计确实很辛苦，特别在早期，拿最少的钱，干最苦的活。

那是2010年，公司做到第三年的时候。我记得当时有一个应急的PPT，客户也没钱，就500块，但对客户来说又非常重要，我们不做他也找不到人做。于是我们就做了，三个人整整做了一夜，才挣了500块。当时真的想放弃了。

但那时候，我们已经有很多粉丝了。每天看到论坛上无数人在欣赏我们的作品、在给我们加油，就有了动力。如果放弃了，也许这个行业就没了。所以，一直坚持。

还记得咱们的校训吗？“诚朴雄伟 励学敦行”，我相信咱们南大校友们也都是一直铭记这个校训的。我始终都抱着一个雄伟的理想，那就是做一个对社会、对国家、对客户有价值的企业；我也始终坚持真诚面对每一个客户、每一次服务，真诚面对我的员工，让每个员工都能得到成长、保持健康、获得收入，比如我们这个30多人的团队，光在疫情这两年就有11个人在上海买了房子；我也一直保持学习的状态，越是在市场中越能感受到认知的重要；虽然我们所服务的是一个比较细分的领域，一个狭窄的赛道，但越是这样越要精专，就要做到一米宽，万米深。

Q：您对我们未来可能会创业的学弟学妹们有什么期许或建议吗？

创业有两种，一种是生意，一种是事业。

如果当作生意，只想着自己挣多少钱、给股东挣多少钱，这样也能挣钱的，但挣的是快钱、是短期的钱，也不一定能得到幸福感。如果是事业，首先会考虑的是给员工挣了多少钱、员工有多少成长，给客户带来什么价值，给社会做了什么贡献，挣钱就是自然而然的，你就会觉得这样挣的钱就很有意义。

南大出来的人，都是抱怀理想、脚踏实地的人，我们每个人都特别优秀，我们都拥有成功的过去，只要坚信自己的理念、坚持自己的校训、发挥自己的优势，哪怕道阻且长，成功一定可期。